Burkina Faso : une révolution ne peut pas reposer sur un seul homme
En affirmant qu'« il n'y a pas deux capitaines dans un bateau », le président de la transition burkinabè, le capitaine Ibrahim Traoré, a voulu répondre aux comparaisons établies entre la situation actuelle et les événements de 1987, lorsque Thomas Sankara fut assassiné lors du coup d'État qui porta Blaise Compaoré au pouvoir. L'histoire du Burkina Faso explique en partie cette prudence. L'assassinat de Thomas Sankara par des hommes qui avaient été ses compagnons de lutte demeure l'un des traumatismes politiques les plus profonds de l'Afrique contemporaine. Il est donc compréhensible que les dirigeants actuels cherchent à prévenir les divisions internes susceptibles de fragiliser la transition.
Mais une révolution ne peut être pensée uniquement à travers la sécurité de son dirigeant. L'une des leçons de l'histoire est qu'un mouvement politique qui concentre toute son intelligence stratégique, son autorité et sa légitimité entre les mains d'un seul homme devient particulièrement vulnérable. Si ce dirigeant disparaît, par un assassinat, une maladie ou un renversement, l'ensemble du projet peut vaciller. Le culte du héros constitue ainsi l'une des principales faiblesses de nombreuses révolutions.
Une transformation durable ne repose pas uniquement sur le courage d'un leader. Elle dépend aussi de la capacité à former des cadres compétents, disciplinés et capables d'assurer la continuité du projet politique. Les grandes révolutions ont cherché à construire des organisations solides plutôt qu'à dépendre exclusivement d'une personnalité. Un dirigeant peut donner une orientation, mais il ne remplace ni une organisation politique, ni des institutions capables de fonctionner dans la durée.
L'exemple de l'Iran est souvent cité pour illustrer cette logique institutionnelle. Le Guide suprême occupe une place centrale dans le système politique, mais il s'appuie également sur un ensemble d'institutions civiles et militaires, ainsi que sur des structures de planification et de commandement. Les Gardiens de la révolution constituent l'une de ces institutions majeures, avec des capacités militaires, industrielles et technologiques développées au fil des décennies. Au-delà des appréciations que chacun peut porter sur le modèle iranien, une leçon peut être retenue : la continuité d'un projet stratégique dépend aussi de la formation des cadres, de la planification et de la solidité des institutions.
Pour le Burkina Faso, confronté au terrorisme, aux défis du développement et à la nécessité de reconstruire son économie, l'enjeu dépasse donc la seule question du leadership personnel. Il s'agit de former une génération de responsables capables de poursuivre le projet national, quelles que soient les circonstances. Une révolution véritable ne survit pas parce qu'un homme est exceptionnel. Elle survit parce que des milliers de citoyens, de militaires, d'administrateurs, d'enseignants, d'ingénieurs et de responsables partagent une même vision et disposent des compétences nécessaires pour la mettre en œuvre. L'Afrique a longtemps été marquée par des figures charismatiques dont les projets se sont affaiblis après leur disparition. L'histoire invite à construire des institutions plus fortes que les individus.
Le véritable héritage d'un dirigeant ne réside pas seulement dans les décisions qu'il prend durant son mandat, mais dans les femmes et les hommes qu'il aura formés pour poursuivre l'œuvre collective. Une révolution qui dépend d'un seul homme reste fragile. Une révolution portée par une équipe compétente, disciplinée et consciente de ses objectifs possède davantage de chances de traverser le temps.
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